{% extends 'base.html' %} {% load static %} {% block extra_css %}{% if request.path == "/company/" %}{% endif %}{% endblock %} {% block title %}{{ page.title }} — Zomorodmelal{% endblock %} {% block meta_description %}{{ page.lead|default:"پورتال رسمی شرکت کشت و صنعت زمرد ملل؛ پژوهش، زنجیره‌های تخصصی، دانش و مسیرهای همکاری." }}{% endblock %} {% block page_head %}{% if request.path == "/knowledge/" %}{% endif %}{% if request.path == "/company/" %}{% endif %}{% endblock %} {% block body_class %}page-{{ request.path|cut:"/" }} luxury-page{% if request.path == "/company/" %} company-template-v3{% endif %}{% endblock %} {% block content %} {% if request.path == "/agriculture/" %}
01
{{ page.kicker }}

{{ page.title }}

{{ page.lead }}

VALUE
CHAIN
◎
FIELD TO FORTUNE

{{ page.heading }}

{{ page.body }}

{% for item in page.items %}
0{{ forloop.counter }}

{{ item.title }}

{{ item.text }}

{% endfor %}
CONNECTED{% for link in page.links %}{{ link.title }} {{ link.text }}{% endfor %}
01 / PARTNERSHIP

{{ page.cta_title }}

{{ page.cta_text }}

{{ page.cta_label }} ↗
{% elif request.path == "/industry/" %}
INDUSTRY / 0201—03
{{ page.kicker }}

{{ page.title }}

{{ page.lead }}

IND
02
+
PRODUCTION SYSTEM

{{ page.heading }}

{{ page.body }}

DESIGNMAKESCALE
{% for item in page.items %}
MODULE 0{{ forloop.counter }}

{{ item.title }}

{{ item.text }}

↗
{% endfor %}
{% elif request.path == "/research/" %}
R&D
03
{{ page.kicker }}

{{ page.title }}

{{ page.lead }}

R / D
35° 41′ N
51° 25′ E
THE RESEARCH CORE

{{ page.heading }}

{{ page.body }}

{% for item in page.items %}
0{{ forloop.counter }}

{{ item.title }}

{{ item.text }}

{% endfor %}
{% for link in page.links %}{{ link.title }}{{ link.text }} ↗{% endfor %}
RESEARCH TO VALUE

{{ page.cta_title }}

{{ page.cta_text }}

{{ page.cta_label }}
{% elif request.path == "/economy/" %}
05
ECONOMIC INTELLIGENCE
{{ page.kicker }}

{{ page.title }}

{{ page.lead }}

EM
AI
PUBLIC REPORT LAYER

{{ page.heading }}

{{ page.body }}

01 / REPORTSگزارش‌های اقتصادیطبقه‌بندی و انتشار عمومی ↗02 / DOMAINSحوزه‌های رصدایران تا اقتصاد جهانی ↗
ECONOMIC REPORT DESK

گزارش‌های اقتصاد ایران و جهان

این ویترین برای گزارش‌های تحلیلی است؛ اعداد مالی و جزئیات تراکنشی در لایه عمومی نمایش داده نمی‌شوند.

{% for item in page.items %}
REPORT 0{{ forloop.counter }}

{{ item.title }}

{{ item.text }}

تحلیل / منبع / وضعیت انتشار
{% endfor %}
INTELLIGENCE DOMAINS

نقشه حوزه‌های رصد

01

اقتصاد ایران

سیاست، تولید، تجارت، انرژی، بخش‌ها و تحولات ساختاری.

02

اقتصاد جهان

کشورها، اقتصاد کلان، تجارت جهانی و ریسک‌های بین‌المللی.

03

زنجیره ارزش

کشاورزی، غذا، صنعت، انرژی، فناوری و زنجیره‌های تأمین.

04

سیاست و ریسک

تصمیم‌های سیاستی، مقررات، سناریوها و عدم‌قطعیت.

GOVERNANCE

گزارش قبل از انتشار

هر خروجی باید منشأ منبع، تفکیک واقعیت از تحلیل، سطح عدم‌قطعیت، کنترل کیفیت و مسیر حسابرسی داشته باشد. انتشار عمومی از گیت تأیید مالک عبور می‌کند.

SOURCE PROVENANCEFACT / ANALYSISUNCERTAINTYQUALITY REVIEWOWNER APPROVALAUDIT TRAIL
ECONOMIC INTELLIGENCE

{{ page.cta_title }}

{{ page.cta_text }}

{{ page.cta_label }} ↗
{% elif request.path == "/knowledge/" %}
04
KNOWLEDGE
{{ page.kicker }}

{{ page.title }}

{{ page.lead }}

ENCYCLOPEDIA · 04
A—Z / 001—∞
ENCYCLOPEDIA / COMMAND CENTER

ورود به معماری دانش

دانشنامه از یک فهرست ساده عبور می‌کند: هر موضوع می‌تواند به صفحه مرجع، خوشه تخصصی، واژه‌نامه، شواهد، کتاب، پژوهش و پرونده‌های مرتبط متصل شود.

01 / SUBJECTSحوزه‌های دانشورود به موضوعات اصلی ↗02 / LIBRARYکتابخانه مرجعکتاب‌ها و دانشنامه‌ها ↗03 / ARCHITECTUREساختار هر مدخلمرجع تا شواهد ↗04 / GRAPHشبکه ارتباطیموضوع تا پژوهش و محصول ↗
LIVE KNOWLEDGE INDEX

فهرست زنده دانشنامه

این فهرست مستقیماً از رکوردهای دانشنامه خوانده می‌شود و هر حوزه و کتاب به صفحه داخلی مستقل متصل است.

{% for domain in page.knowledge_domains %}DOMAIN / {{ domain.priority|stringformat:"02d" }}{{ domain.title }}{{ domain.scientific_scope|truncatewords:12 }} ↗{% empty %}
حوزه‌های دانش هنوز در سامانه ثبت نشده‌اند.
{% endfor %}
{% for book in page.knowledge_books %}BOOK / {{ book.get_status_display }}{{ book.title }}{{ book.generated_sections }} / {{ book.target_sections }} بخش · {{ book.domain }} ↗{% endfor %}
KNOWLEDGE CONTENT DIRECTOR

موتور زنده تولید و کنترل دانش

Agent به‌صورت زمان‌بندی‌شده پژوهش و تولید را آماده می‌کند؛ اما عبور از بازبینی به انتشار عمومی نیازمند تأیید مالک است.

STATUS{% if page.knowledge_agent.active %}ACTIVE{% else %}PAUSED{% endif %}
START{{ page.knowledge_agent.start_date }}
CADENCE{{ page.knowledge_agent.cadence_hours }}h
BOOKS{{ page.knowledge_agent.books }}
SECTIONS{{ page.knowledge_agent.sections }}
RUNS{{ page.knowledge_agent.runs }}
RESEARCH→SOURCES→OUTLINE→WRITE→FACT CHECK→REVIEW→OWNER APPROVAL→PUBLISH
PUBLICATION GATE {% if page.knowledge_agent.approval %}تأیید مالک برای انتشار فعال است.{% else %}تأیید مالک غیرفعال است.{% endif %}
PUBLISHED KNOWLEDGE

مقالات منتشرشده

فقط محتوایی که واقعاً تأیید و منتشر شده باشد در این بخش نمایش داده می‌شود؛ محتوای برنامه‌ریزی‌شده به‌عنوان مقاله منتشرشده معرفی نمی‌شود.

{% for article in page.knowledge_articles %}ARTICLE / V{{ article.version }}{{ article.title }}نسخه منتشرشده · ورود به مقاله ↗{% empty %}
هنوز مقاله‌ای با وضعیت انتشار عمومی ثبت نشده است.
{% endfor %}
REFERENCE ENTRY STANDARD

استاندارد ساخت هر مدخل دانشنامه

هر مدخل می‌تواند به یک پرونده مستقل، نسخه‌پذیر و قابل توسعه تبدیل شود.

01

تعریف

تعریف روشن، دامنه موضوع و اصطلاحات پایه.

02

ساختار

زیرموضوع‌ها، فصل‌ها و مسیر مطالعه.

03

شواهد

منابع، داده‌ها و منشأ اطلاعات.

04

تحلیل

توضیح تخصصی، مقایسه و جمع‌بندی مستند.

05

ارتباطات

اتصال به واژه‌ها، مقالات، کتاب‌ها و پژوهش‌ها.

06

نسخه و بازبینی

ثبت تغییرات و وضعیت بررسی محتوا.

KNOWLEDGE GRAPH

شبکه‌ای که دانش را به هم متصل می‌کند

یک موضوع نباید در یک صفحه متوقف شود؛ باید بتواند به پژوهش، محصول، پروژه و بازار مرتبط شود.

01موضوعTopic→02مقاله مرجعPillar→03منبعLibrary→04پژوهشEvidence→05محصولValue Chain
CONTENT GOVERNANCE

دانشنامه رایگان، اما بدون محتوای بی‌پشتوانه

محتوا برای مخاطب عمومی رایگان است؛ تولید و توسعه آن باید بر پایه منبع، شواهد، بازبینی، نسخه‌بندی و تفکیک روشن میان واقعیت ثبت‌شده، تحلیل و موضوعات در حال مطالعه باشد.

رایگان برای مخاطبمنبع و منشأ محتوابازبینی و نسخه‌بندیاتصال داخلی هدفمندSEO محورتوسعه مستمر توسط Agent
KNOWLEDGE / SUBJECTS

حوزه‌های دانش

مجموعه‌ای از حوزه‌های تخصصی برای مطالعه، شناخت مفاهیم و دسترسی به محتوای علمی و مرجع.

01

کشاورزی و صنایع غذایی

علوم گیاهی، تولید، فرآوری، ایمنی غذا، کیفیت، نهاده‌ها و زنجیره‌های غذایی.

02

ژنتیک و زیست‌فناوری

اصلاح نژاد، ژنتیک، زیست‌شناسی کاربردی و فناوری‌های زیستی.

03

اقتصاد و مدیریت تولید

اقتصاد تولید، مدیریت مزارع، بهره‌وری، هزینه، بازار و تصمیم‌گیری اقتصادی.

04

فناوری و هوش مصنوعی

فناوری اطلاعات، سامانه‌های هوشمند، داده، اتوماسیون و کاربردهای هوش مصنوعی.

05

گوهرشناسی، طلا و جواهر

شناخت گوهرسنگ‌ها، کانی‌شناسی کاربردی، ارزیابی، عیار، طراحی و ساخت.

06

فرش و صنایع دستی

فرش ایرانی، هنرهای سنتی، مواد اولیه، نقوش، بافت، حفاظت و اصالت.

07

سکه‌شناسی و تاریخ ایران

سکه‌ها، دوره‌های تاریخی، ضرابخانه‌ها، کتیبه‌ها و منابع تاریخی مرتبط.

08

معارف و مطالعات اسلامی

قرآن، حدیث، سیره، کلام، فقه، اخلاق و تاریخ با ارجاع به منابع معتبر.

REFERENCE LIBRARY

کتابخانه تخصصی و دانشنامه‌ای

مجموعه‌ای از موضوعات و آثار مرجع برای مطالعه عمیق‌تر در حوزه‌های علمی، تاریخی، فرهنگی و تخصصی.

01

کتاب‌های تخصصی حوزه‌های فعالیت شرکت

کشاورزی، ژنتیک و زیست‌فناوری، صنعت، فرآوری، بازار، فناوری، هوش مصنوعی و صنایع دستی.

02

کتاب‌های مرجع و دانشنامه‌های تخصصی

منابع مرجع برای مفاهیم، اصطلاحات، روش‌ها، علوم و حوزه‌های تخصصی.

03

معارف و منابع اسلامی شیعه

قرآن، حدیث، سیره، کلام، فقه، اخلاق، تاریخ و فرهنگ اسلامی بر پایه منابع معتبر.

04

دانشنامه جامع قرآن کریم

سوره‌ها، آیات، واژگان، مفاهیم، موضوعات و منابع تفسیری و پژوهشی قرآن کریم.

05

مطالعات تاریخی علوم غریبه

بررسی تاریخی و متنی آثار مرتبط با علوم غریبه با تفکیک منابع، دوره‌ها و دیدگاه‌ها.

SPECIALIZED REFERENCE

مراجع تخصصی

حوزه‌های تخصصی برای مطالعه عمیق‌تر و دسترسی به محتوای علمی، حرفه‌ای و تاریخی.

01

صنایع غذایی و کشاورزی

تولید، فرآوری، فناوری غذا، ایمنی و کیفیت، کشاورزی نوین و زنجیره تأمین.

02

آشپزی، کافه و رستوران‌داری

آشپزی حرفه‌ای، قهوه، نوشیدنی، منو، عملیات و مدیریت مجموعه‌های پذیرایی.

03

گوهرسنگ، طلا و جواهرات

گوهرشناسی، کانی‌شناسی کاربردی، ارزیابی، عیار، اصالت، طراحی و ساخت.

04

سکه‌های ایران در طول تاریخ

دوره‌های تاریخی، ضرابخانه‌ها، گونه‌ها، کتیبه‌ها، وزن، جنس و شواهد تاریخی.

05

فرش و صنایع دستی

فرش ایرانی، بافت، نقوش، رنگرزی، مواد اولیه، هنرهای سنتی و حفاظت.

06

اقتصاد کشاورزی و مدیریت مزارع

اقتصاد تولید، هزینه و درآمد، بهره‌وری، برنامه‌ریزی، ریسک، سرمایه‌گذاری و بازار.

PUBLIC KNOWLEDGE

دانش عمومی و تخصصی رایگان

محتوای این دانشنامه برای مطالعه عمومی در دسترس است و موضوعات علمی، تخصصی، تاریخی و فرهنگی را با رویکرد مرجع و قابل استناد پوشش می‌دهد.

دسترسی رایگانمحتوای مرجعحوزه‌های تخصصیمنابع قابل بررسی
REFERENCE

واژه‌نامه و مفاهیم

تعریف اصطلاحات تخصصی، مفاهیم پایه و ارتباط میان واژه‌ها برای درک دقیق‌تر موضوعات دانشنامه.

BUILD THE LIBRARY

{{ page.cta_title }}

{{ page.cta_text }}

{{ page.cta_label }} ↗
{% elif request.path == "/market/" %}
MARKET / 05 PRIVATE COMMERCE
LUXURY MARKET05
{{ page.kicker }}

{{ page.title }}

{{ page.lead }}

VALUE
∞
CURATED / VERIFIED / CONNECTED
CURATED COMMERCE

{{ page.heading }}

{{ page.body }}

{% for item in page.items %}
0{{ forloop.counter }}
CURATED

{{ item.title }}

{{ item.text }}

Discover →
{% endfor %}
PRIVATE ACCESS

{{ page.cta_title }}

{{ page.cta_text }}

{{ page.cta_label }}
{% elif request.path == "/agents/" %}
AI
{{ page.kicker }}

{{ page.title }}

{{ page.lead }}

محقق و پژوهشگرمجتبی روزگارمدیرعامل شرکت کشت و صنعت زمرد ملل
SMART AGRICULTURE · SMART LIVESTOCK

{{ page.heading }}

{{ page.body }}

{% for item in page.items %}
SERVICE 0{{ forloop.counter }}

{{ item.title }}

{{ item.text }}

{% endfor %}
FREE · LIMITED

ورود رایگان

برای آشنایی، آموزش و تست اولیه؛ با سقف مصرف مشخص و بدون تعهد خرید.

مشاهده پلن‌ها ↓
PAID · PROFESSIONAL

خدمت تخصصی

برای تحلیل اختصاصی، گزارش، تصویر، داده و پروژه‌های حرفه‌ای.

درخواست خدمت ↗
AI SERVICE PLANS

مدل درآمدی شفاف و مرحله‌ای

{{ page.pricing_note }}

{% for plan in page.pricing %}
{{ plan.tag }}

{{ plan.title }}

{{ plan.price }}

{{ plan.text }}

    {% for f in plan.features %}
  • {{ f }}
  • {% endfor %}
{{ plan.cta }} ↗
{% endfor %}
SPECIALIZED PACKAGES

خدمات قابل سفارش

هر بسته می‌تواند به‌صورت مستقل سفارش داده شود و پس از بررسی نیاز، دامنه و خروجی نهایی مشخص می‌شود.

{% for item in page.packages %}{% endfor %}
REVENUE MODEL

چند مسیر درآمدی، یک تجربه کاربری

مدل کسب‌وکار بر پایه استفاده رایگان محدود، اعتبار مصرفی، اشتراک، سفارش تخصصی، پروژه و قرارداد سازمانی طراحی شده است؛ کاربر پیش از خرید، دامنه خدمت و هزینه را می‌بیند.

{% for item in page.business_points %}{{ item }}{% endfor %}
AI CUSTOMER JOURNEY

از سؤال رایگان تا خدمت تخصصی

مسیر خرید کوتاه و روشن است: ابتدا نیاز خود را مشخص کنید، نمونه یا داده را ارسال کنید، خروجی اولیه را ببینید و در صورت نیاز سطح خدمت را ارتقا دهید.

01

آشنایی

پرسش و آموزش محدود رایگان

02

آزمایش

تحلیل اولیه موضوع یا داده

03

ارتقا

اعتبار، اشتراک یا سفارش تخصصی

04

تحویل

گزارش، تحلیل یا خروجی سفارشی

MONETIZATION MAP

راه‌های درآمدی خدمات هوش مصنوعی

01 · CONSUMPTION

اعتبار مصرفی

خرید بسته اعتبار برای تحلیل، پرسش، تصویر و پردازش‌های مشخص.

02 · SUBSCRIPTION

اشتراک دوره‌ای

سطح‌بندی دسترسی برای کاربران حرفه‌ای با سقف و امکانات مشخص.

03 · PROJECT

خدمت پروژه‌ای

گزارش تخصصی، امکان‌سنجی، تحلیل مزرعه، باغ یا دامداری.

04 · ENTERPRISE

قرارداد سازمانی

خدمات سفارشی، حجم بالاتر، گزارش مدیریتی و پشتیبانی.

05 · API

دسترسی برنامه‌نویسی

ارائه سرویس‌های منتخب به کسب‌وکارها و سامانه‌های مجاز در آینده.

06 · RESEARCH

پژوهش سفارشی

مطالعه بازار، فناوری، زنجیره ارزش و پرونده‌های تحقیقاتی.

TRUST · RESPONSIBLE AI

خدمت حرفه‌ای با مرزهای روشن

خروجی هوش مصنوعی تصمیم‌یار است. در موضوعات دامپزشکی، ایمنی، سلامت، مجوزها و تصمیم‌های پرریسک باید از متخصص و مراجع رسمی مربوط استفاده شود.

حریم خصوصی دادهشفافیت دامنه خدمتعدم تضمین نتیجه قطعیتفکیک آموزش از مشاوره تخصصی
AI FOR AGRI · LIVESTOCK

{{ page.cta_title }}

{{ page.cta_text }}

{{ page.cta_label }} ↗
{% elif request.path == "/company/" %}
ZOMORODMELAL / COMPANY / 07
{{ page.kicker }}

{{ page.title }}

{{ page.lead }}

RESEARCH × KNOWLEDGE × AI × VALUE
لوگوی شرکت کشت و صنعت زمرد مللZMEST. / ECOSYSTEM
COMPANY / EXECUTIVE DASHBOARD

شرکت در یک نگاه

یک نمای فشرده برای شناخت سریع هویت، وضعیت فعلی، مدیریت و مسیر توسعه شرکت.

01 / IDENTITYهویت و مأموریتشناخت سازمان و فلسفه فعالیت ↗02 / DOSSIERپرونده سازمانیساختار، ارزش‌ها و حاکمیت ↗03 / RESEARCHچرخه پژوهشاز مسئله تا تصمیم و توسعه ↗04 / COLLABORATIONشرکت و ارتباطمسیرهای ارتباط و همکاری ↗
COMPANY / SYSTEM ARCHITECTURE

معماری یکپارچه شرکت

هر بخش به بخش بعدی متصل است؛ از هویت و حاکمیت تا پژوهش، واحد تخصصی، محصول، پروژه و رسانه. این نقشه، مسیر اصلی پورتال شرکت است.

01هویتشناخت و مأموریت→02حاکمیتساختار و تصمیم‌سازی→03پژوهششواهد و اعتبارسنجی→04واحدهاتخصص و اجرا→05محصولزنجیره ارزش→06پروژهتوسعه مرحله‌ای→07رسانهدانش و وبلاگ
RESEARCH → KNOWLEDGE → DESIGN → VALIDATION → VALUEوضعیت فعلی شرکت پژوهشی و علمی است؛ مسیرهای تولید و درآمد در بخش‌های مربوطه به‌عنوان معماری و توسعه آتی تفکیک شده‌اند.
COMPANY / EXECUTIVE PROFILE

پژوهشگر و محقق
مجتبی روزگار

مدیرعامل شرکت کشت و صنعت زمرد ملل

مجتبی روزگار به‌عنوان مدیرعامل شرکت کشت و صنعت زمرد ملل، مسئولیت راهبری و هدایت ساختار سازمانی شرکت را بر مبنای رویکرد پژوهش‌محور، دانش‌محور، زنجیره‌ای و توسعه‌گرا دنبال می‌کند.

مجتبی روزگار، مدیرعامل شرکت کشت و صنعت زمرد ملل، با تمرکز حرفه‌ای بر پژوهش، مطالعه و توسعه حوزه‌های تخصصی فعالیت شرکت، مسئولیت راهبری مجموعه را بر عهده دارد.

تمرکز حرفه‌ای ایشان بر پژوهش، دانش، فناوری و توسعه حوزه‌های تخصصی شرکت است.

مجتبی روزگارپژوهشگر و محقق · مدیرعاملورود به پرونده تخصصی مدیرعامل ↗
MANAGEMENT MODELپژوهش↓داده و دانش↓طراحی و فناوری↓پروژه و پایلوت↓ارزیابی و توسعه
COMPANY / INTERNAL INDEX

ساختار داخلی شرکت

این صفحه فقط معرفی نیست؛ هر بخش زیر یک مسیر داخلی مستقل دارد و از همین‌جا قابل ورود است.

01 / MANAGEMENTساختار سازمانی۹ معاونت و مدیریت ↗02 / BUSINESS UNITSواحدهای تخصصی۹ واحد مستقل ↗03 / GENETICSژنتیک و زیست‌فناوری۱۲ حوزه تخصصی ↗04 / PRODUCTSمحصولات و زنجیره تولید{{ page.product_chain_count }} زنجیره کامل ↗05 / CHARTERفعالیت‌های اساسنامه۱۸ موضوع فعالیت ↗06 / HERITAGEصنایع دستیفرش و گوهرسنگ ↗07 / PROJECTSپروژه‌های شرکت۵ مسیر اجرایی ↗08 / CHANNELSکانال‌های شرکت۴ درگاه اختصاصی ↗09 / SOCIAL IMPACTمسئولیت اجتماعی۳ محور مستقل ↗
MANAGEMENT

معاونت‌ها

{% for item in page.departments %}{{ forloop.counter|stringformat:"02d" }}{{ item.title }}↗{% endfor %}
ADVISORY

مشاوران

جایگاه‌های مشاوره‌ای تخصصی برای پشتیبانی از تصمیم‌سازی شرکت؛ این فهرست به‌معنی معرفی افراد منصوب‌شده نیست.

{% for item in page.advisors %}{{ forloop.counter|stringformat:"02d" }}{{ item.title }}↗{% endfor %}
BUSINESS

واحدها

{% for item in page.units %}{{ forloop.counter|stringformat:"02d" }}{{ item.title }}↗{% endfor %}
GENETICS

حوزه‌های ژنتیک

{% for item in page.genetics_scopes %}{{ forloop.counter|stringformat:"02d" }}{{ item.title }}↗{% endfor %}
PRODUCTS

زنجیره محصولات

{% for item in page.product_chains %}{{ forloop.counter|stringformat:"02d" }}{{ item.title }}↗{% endfor %}
10A / COMPANY ACTIVITY INTELLIGENCE AGENT

موتور گزارش و تحلیل روزانه فعالیت شرکت

این ایجنت فقط از فعالیت‌های واقعی ثبت‌شده در پرونده شرکت تغذیه می‌کند و روزانه چند نوع گزارش و تحلیل تولید می‌کند. انتشار عمومی هر خروجی پس از بازبینی و تأیید مالک انجام می‌شود.

STATUS{% if page.company_activity_agent.active %}ACTIVE{% else %}READY{% endif %}چرخه: هر {{ page.company_activity_agent.cadence_hours }} ساعت
DAILY OUTPUT{{ page.company_activity_agent.reports_per_day }} گزارشگزارش روزانه، تحلیل فعالیت، روند، واحد، پروژه و خلاصه مدیریتی
DATA SOURCECOMPANY ACTIVITYفقط رکوردهای واقعی فعالیت شرکت؛ بدون جعل یا تکمیل حدسی
PUBLICATION GATE{% if page.company_activity_agent.approval %}OWNER APPROVAL{% else %}CONTROLLED{% endif %}خروجی قبل از انتشار عمومی در مرحله بازبینی قرار می‌گیرد
{% for report in page.company_activity_agent.reports %}
{{ report.report_type }} / {{ report.status }}

{{ report.title }}

منبع: {{ report.source_count }} فعالیت واقعی · آماده مرحله تولید/بازبینی محتوا.

{% empty %}
هنوز گزارش روزانه‌ای تولید نشده است.

پس از ثبت فعالیت واقعی شرکت، چرخه عامل به‌صورت خودکار گزارش‌های روزانه را ایجاد می‌کند.

{% endfor %}
10 / LIVE COMPANY ACTIVITY ARCHIVE

پرونده فعالیت‌های منتشرشده شرکت

هر خبر تأییدشده از پنل مدیریت، علاوه بر خبرنامه، یک پرونده اختصاصی در پورتال شرکت می‌سازد؛ واحد تخصصی، پروژه مادر، وضعیت فعالیت و محتوای مرتبط در همان پرونده نگهداری می‌شود.

{% for story in page.company_activity_stories %}{% empty %}
هنوز فعالیت منتشرشده‌ای از این مسیر ثبت نشده است.

با انتشار اولین خبر تأییدشده، پرونده واحد و صفحه اختصاصی آن به‌صورت خودکار ایجاد می‌شود.

{% endfor %}
01
IDENTITY
THE COMPANY

{{ page.heading }}

{{ page.body }}

01B / ENGINEERING COMPANY PROFILE

معرفی تخصصی و مهندسی شرکت کشت و صنعت زمرد ملل

شرکت کشت و صنعت زمرد ملل یک ساختار پژوهش‌محور و توسعه‌گراست که معماری فعالیت آن بر تولید دانش، طراحی راهکار، توسعه فناوری، مطالعه زنجیره‌های ارزش و آماده‌سازی زیرساخت تصمیم‌گیری برای توسعه آتی استوار شده است. در وضعیت فعلی، ماهیت فعالیت شرکت صرفاً پژوهشی، تحقیقاتی و علمی است و این معرفی، چشم‌انداز و معماری تخصصی شرکت را از وضعیت عملیاتی و درآمدی فعلی تفکیک می‌کند.

01 / MISSION

ماموریت و فلسفه وجودی

ماموریت شرکت، ایجاد یک چارچوب منسجم برای شناسایی مسائل، تولید دانش، انجام مطالعات بنیادی و کاربردی، توسعه مدل‌های فنی و اقتصادی، مستندسازی یافته‌ها و فراهم‌کردن بستر لازم برای انتقال نتایج پژوهش به مراحل بعدی زنجیره ارزش است. در این معماری، پژوهش نقطه آغاز تصمیم‌سازی است و هر خروجی علمی باید قابلیت تبدیل‌شدن به داده معتبر، دانش قابل استفاده، فناوری قابل توسعه یا مبنای طراحی یک پروژه را داشته باشد.

02 / SYSTEM ARCHITECTURE

معماری سیستمی شرکت

ساختار شرکت به‌صورت یک سیستم چندلایه تعریف می‌شود: لایه راهبری و سیاست‌گذاری، لایه پژوهش و توسعه، لایه دانش و داده، لایه ژنتیک و زیست‌فناوری، لایه طراحی و فناوری، لایه زنجیره‌های تخصصی، لایه پروژه و پایلوت و در نهایت لایه بازار و توسعه آتی. ارتباط این لایه‌ها از طریق جریان داده، مستندات، شاخص‌های عملکرد، نقاط کنترل و تصمیم‌های مرحله‌ای برقرار می‌شود.

03 / RESEARCH ENGINE

هسته پژوهش و توسعه

پژوهش در شرکت صرفاً به تولید متن یا گزارش محدود نیست؛ بلکه شامل تعریف مسئله، تدوین فرضیه، طراحی روش مطالعه، گردآوری و اعتبارسنجی داده، تحلیل، ارزیابی سناریوها، مستندسازی نتایج، استخراج الزامات فنی و تعیین مسیر توسعه است. خروجی پژوهش می‌تواند گزارش علمی، بانک داده، مدل مفهومی، دستورالعمل، نمونه اولیه، نقشه راه یا پرونده امکان‌سنجی باشد.

04 / KNOWLEDGE ENGINEERING

مهندسی دانش و داده

داده‌های حاصل از مطالعات باید ساخت‌یافته، قابل ردیابی، نسخه‌بندی و قابل بازیابی باشند. از این منظر، دانش شرکت شامل طبقه‌بندی موضوعات، شناسنامه‌گذاری منابع، ثبت روابط میان مفاهیم، مستندسازی تجربیات، ایجاد پرونده‌های تخصصی و تبدیل یافته‌های پراکنده به دانش قابل استفاده برای پروژه‌ها و زنجیره‌های تخصصی است.

05 / VALUE CHAIN ENGINEERING

مهندسی زنجیره ارزش

هر زنجیره تخصصی از مجموعه‌ای از حلقه‌های وابسته تشکیل می‌شود؛ از تحقیق و انتخاب منابع و نهاده، طراحی فرآیند، تولید یا کشت و پرورش، برداشت یا تأمین، فرآوری، کنترل کیفیت، بسته‌بندی و شناسنامه محصول تا طراحی بازار. هدف معماری زنجیره‌ای، حذف گسست میان مراحل و ایجاد قابلیت ردیابی و انتقال خروجی از یک حلقه به حلقه بعدی است.

06 / GENETICS & BIOTECH

ژنتیک، اصلاح نژاد و زیست‌فناوری

یکی از محورهای تخصصی شرکت، مطالعه منابع ژنتیکی، تنوع زیستی، ژنومیک، اصلاح نژاد، شناسایی صفات، ثبت شجره و توسعه کاربردهای زیست‌فناورانه در حوزه گیاهان، دام، اسب، حیوانات همراه، پرندگان، آبزیان و حیات‌وحش است. این حوزه در قالب پژوهش علمی و با رعایت الزامات قانونی، مجوزهای تخصصی، رفاه حیوانات و اخلاق پژوهش تعریف می‌شود.

07 / ENGINEERING & TECHNOLOGY

فناوری و هوش مصنوعی

فناوری در معماری شرکت به‌عنوان لایه توانمندساز تعریف شده است؛ شامل زیرساخت نرم‌افزاری، داده، API، اتوماسیون، سامانه‌های تصمیم‌یار و عامل‌های هوشمند. هدف این لایه، افزایش قابلیت مشاهده، کاهش خطای فرآیندی، استانداردسازی گردش کار، ثبت رویدادها و فراهم‌کردن ابزارهای تحلیلی برای مدیران و پژوهشگران است؛ نه جایگزینی تصمیم انسانی در نقاط حساس.

08 / PROJECT ENGINEERING

مهندسی پروژه و پایلوت

نتایج پژوهش برای ورود به مرحله توسعه باید از یک فرآیند پروژه‌ای عبور کند: تعریف دامنه، اهداف و خروجی‌ها، تحلیل منابع و ریسک، طراحی مراحل، تعیین نقاط تحویل، اجرای پایلوت، اندازه‌گیری نتایج، ارزیابی انحرافات و تصمیم درباره ادامه، اصلاح یا توقف. این رویکرد امکان می‌دهد توسعه آتی بر مبنای شواهد و نتایج قابل سنجش انجام شود.

09 / QUALITY & GOVERNANCE

کیفیت، انطباق و حاکمیت

در معماری تخصصی شرکت، کیفیت یک مرحله انتهایی نیست؛ بلکه در تمام چرخه از تعریف مسئله تا خروجی نهایی حضور دارد. کنترل نسخه، ثبت منبع، ردیابی داده، بازبینی فنی، کنترل الزامات قانونی، مدیریت ریسک و ثبت تصمیم‌های مرحله‌ای از اجزای این نظام هستند. هر فعالیت اجرایی نیز باید متناسب با موضوع خود تحت الزامات قانونی و مجوزهای لازم انجام شود.

10 / FUTURE DEVELOPMENT

مسیر توسعه و تبدیل دانش به ظرفیت اقتصادی

یکی از مسیرهای در حال مطالعه شرکت، بررسی امکان تبدیل واحدهای تحقیقاتی به واحدهای تولیدی درآمدزا پس از طی مراحل علمی، امکان‌سنجی، طراحی مدل، پایلوت و ارزیابی است. همچنین مطالعه فروشگاه‌های زنجیره‌ای عرضه مستقیم کالا، کافه‌رستوران‌های زنجیره‌ای و نمایشگاه‌های زنجیره‌ای صنایع دستی در همین چارچوب توسعه آینده قرار دارند و نباید با فعالیت درآمدزای فعلی شرکت اشتباه گرفته شوند.

مدل پایه شرکتمسئله ← پژوهش ← داده ← دانش ← طراحی ← پایلوت ← ارزیابی ← تصمیم ← توسعه
01C / CORPORATE DOSSIER

پرونده جامع سازمانی

این پرونده، هویت، فلسفه، مأموریت، چشم‌انداز، ارزش‌ها، روش‌شناسی و چارچوب حاکمیتی شرکت را در یک معماری منسجم ثبت می‌کند؛ به‌گونه‌ای که معرفی شرکت از یک متن تبلیغاتی به یک سند سازمانی قابل مطالعه و ارجاع تبدیل شود.

01 / ORIGIN

خاستگاه و هویت سازمانی

شرکت کشت و صنعت زمرد ملل در سال ۱۳۹۸ شکل گرفت و معماری سازمانی آن با تمرکز بر پژوهش، مطالعه، دانش و طراحی مسیرهای توسعه شکل گرفته است. هویت شرکت بر ایجاد یک ساختار منسجم برای مطالعه موضوعات تخصصی و ایجاد پیوند میان دانش و توسعه استوار است.

02 / MISSION

ماموریت

ماموریت شرکت، ایجاد ظرفیت پژوهشی و دانشی برای شناخت مسائل، تولید و سامان‌دهی دانش، طراحی راهکارهای تخصصی، توسعه پرونده‌های مطالعاتی و آماده‌سازی مسیرهای تصمیم‌گیری برای پروژه‌ها و توسعه‌های آینده است.

03 / VISION

چشم‌انداز

چشم‌انداز توسعه‌ای شرکت، شکل‌دهی یک اکوسیستم یکپارچه پژوهش، دانش، فناوری و زنجیره‌های ارزش است؛ اکوسیستمی که بتواند خروجی‌های معتبر پژوهشی را در صورت احراز شرایط لازم به پروژه، پایلوت و ظرفیت‌های تولیدی آینده متصل کند.

04 / VALUES

ارزش‌های بنیادین

دانش‌محوری، دقت علمی، مستندسازی، شفافیت فرآیندی، کنترل کیفیت، مسئولیت‌پذیری، رعایت الزامات قانونی، استقلال واحدهای تخصصی، تصمیم‌گیری مبتنی بر شواهد و توسعه مرحله‌ای از اصول پایه این معماری هستند.

05 / METHODOLOGY

روش‌شناسی توسعه

هر موضوع تخصصی ابتدا تعریف و طبقه‌بندی می‌شود؛ سپس داده و منابع آن بررسی، فرضیه‌ها و سناریوها تحلیل، امکان‌پذیری ارزیابی و خروجی در قالب پرونده، مدل، پروژه یا پایلوت طراحی می‌شود. نتیجه هر مرحله ورودی مرحله بعدی خواهد بود.

06 / GOVERNANCE

حاکمیت و کنترل

حاکمیت سازمانی بر تفکیک مسئولیت‌ها، ثبت تصمیم‌ها، کنترل نسخه مستندات، ردیابی داده، بازبینی فنی، مدیریت ریسک و رعایت قوانین و مجوزهای تخصصی استوار است. اجرای هر فعالیت نیز باید متناسب با ماهیت آن در چارچوب قانونی انجام شود.

07 / CURRENT STATE

وضعیت فعلی

در وضعیت فعلی، فعالیت شرکت صرفاً پژوهشی، تحقیقاتی و علمی است و شرکت فاقد درآمد است. بنابراین ظرفیت‌ها و زنجیره‌های تولیدی، تجاری و درآمدی که در بخش توسعه آینده معرفی می‌شوند، در حال حاضر به‌عنوان فعالیت درآمدزای فعال معرفی نمی‌شوند.

08 / DEVELOPMENT GATE

دروازه توسعه

عبور از پژوهش به اجرا نیازمند احراز شرایط است: کفایت داده، اعتبار علمی، امکان‌پذیری فنی، توجیه اقتصادی، ارزیابی ریسک، انطباق قانونی، طراحی پایلوت و سنجش نتایج. تنها پس از عبور از این دروازه، توسعه مقیاس‌پذیر قابل بررسی خواهد بود.

هویت→ماموریت→پژوهش→دانش→طراحی→پایلوت→ارزیابی→توسعه
02A / ORGANIZATION MAP

نقشه جامع سازمان و ارتباط واحدها

ساختار سازمانی در چند لایه تفکیک شده است: مدیریت ارشد، مشاوران، معاونت‌ها، مدیریت‌های ستادی، واحدهای تخصصی و کمیته‌های حاکمیتی. عناوین فاقد نام شخص، «جایگاه سازمانی» هستند و به‌معنی انتصاب فرد مشخص نیستند.

EXECUTIVEمدیرعاملمجتبی روزگار
ADVISORYمشاوران تخصصی{{ page.advisors|length }} جایگاه مشاوره‌ای
EXECUTIVE DIVISIONSمعاونت‌ها{{ page.departments|length }} معاونت
STAFF MANAGEMENTمدیریت‌های ستادی{{ page.management_offices|length }} مدیریت
EXECUTIVE AUTHORITYمدیرعامل · مجتبی روزگار
ADVISORY / غیر اجراییمشاوران تخصصیتصمیم‌سازی و ارائه نظر تخصصی
EXECUTIVE / اجراییمعاونت‌هاراهبری حوزه‌های اصلی فعالیت
STAFF / پشتیبانمدیریت‌های ستادیخدمات مشترک و کنترل سازمانی
GOVERNANCE / حاکمیتکمیته‌های تخصصیبازبینی، کنترل و تصمیم‌سازی تخصصی
{% for item in page.department_structure %}
{{ forloop.counter|stringformat:"02d" }} / EXECUTIVE DIVISION

{{ item.department }}

{{ item.role }}

واحد اصلی{{ item.unit }}
پشتیبانی ستادی{% for m in item.managements %}{{ m }}{% if not forloop.last %} · {% endif %}{% endfor %}
کمیته‌های مرتبط{% for c in item.committees %}{{ c }}{% if not forloop.last %} · {% endif %}{% endfor %}
{% endfor %}
01 / ADVISORY

مشاوران تخصصی

{% for item in page.advisors %}{{ forloop.counter|stringformat:"02d" }}{{ item.title }}↗{% endfor %}
02 / EXECUTIVE DIVISIONS

معاونت‌ها

{% for item in page.departments %}{{ forloop.counter|stringformat:"02d" }}{{ item.title }}↗{% endfor %}
03 / STAFF MANAGEMENT

مدیریت‌های ستادی

{% for item in page.management_offices %}
{{ forloop.counter|stringformat:"02d" }}{{ item.title }}

{{ item.text }}

{% endfor %}
04 / GOVERNANCE

کمیته‌های تخصصی

{% for item in page.committees %}
{{ forloop.counter|stringformat:"02d" }}{{ item.title }}

{{ item.text }}

{% endfor %}
{% for row in page.organization_matrix %}
MANAGEMENT · {{ forloop.counter|stringformat:"02d" }}{{ row.department }}
BUSINESS UNIT{{ row.unit }}
OUTPUT{{ row.outputs }}
{% for target in row.targets %}{{ target.0 }} ↗{% endfor %}
{% endfor %}
معاونت→مدیریت پشتیبان→واحد تخصصی→پروژه→خروجی→پژوهش / دانش / پروژه / بازار
01A / PRINCIPLES

آنچه این شرکت را به یک اکوسیستم تبدیل می‌کند

01زنجیره‌محور

پژوهش، دانش، فناوری، تولید و بازار به‌عنوان مراحل مرتبط یک مسیر دیده می‌شوند.

02واحدهای مستقل

هر حوزه و زنجیره می‌تواند هویت، عملیات و مسیر توسعه مستقل خود را داشته باشد.

03کنترل انسانی

در بخش‌های حساس، تصمیم و اجرای نهایی در اختیار مالک و انسان باقی می‌ماند.

02 / ORGANIZATION

ساختار سازمانی و مدیریتی

معاونت‌ها مسئول هدایت حوزه‌های تخصصی هستند و واحدها عملیات هر زنجیره را به‌صورت مستقل پیش می‌برند.

{% for item in page.departments %}
DEPARTMENT 0{{ forloop.counter }}

{{ item.title }}

{{ item.text }}

↗
{% endfor %}
03 / BUSINESS UNITS

واحدهای مستقل شرکت

هر واحد محدوده، مأموریت و مسیر توسعه مشخص دارد و می‌تواند به‌صورت مستقل مدیریت شود.

{% for item in page.units %}
0{{ forloop.counter }}
UNIT

{{ item.title }}

{{ item.text }}

↗
{% endfor %}
03A / STATUTORY SCOPE

فعالیت‌های مصرح در اساسنامه

این بخش، فعالیت‌های قابل مشاهده در بخش ارسالی از اساسنامه را به‌صورت مستقل ثبت می‌کند تا هیچ‌یک از موضوعات فعالیت شرکت در معماری سایت حذف نشود.

{% for item in page.statutory_activities %}
ACTIVITY 0{{ forloop.counter }}

{{ item.title }}

{{ item.text }}

{% endfor %}
مبنای این فهرست، بخش تصویری اساسنامه ارائه‌شده در این پروژه است؛ عبارات محدودکننده مانند «کالاهای مجاز» و «بجز استخراج، اکتشاف و بهره‌برداری» حفظ شده‌اند.
03B / GENETICS · BREEDING · BIOTECHNOLOGY

ژنتیک، اصلاح نژاد و تحقیقات تخصصی

یک حوزه جامع برای تحقیقات ژنتیک، ژنومیک، اصلاح نژاد و زیست‌فناوری در طیف گسترده‌ای از گیاهان، دام، آبزیان، پرندگان، حیات‌وحش و حیوانات همراه؛ از پژوهش و شناسایی تنوع ژنتیکی تا ارزیابی، انتخاب، مستندسازی و توسعه کاربردهای علمی.

{% for item in page.genetics_scopes %}
GENETICS 0{{ forloop.counter }}

{{ item.title }}

{{ item.text }}

{% if item.subitems %}
    {% for subitem in item.subitems %}
  • {{ subitem }}
  • {% endfor %}
{% endif %}↗
{% endfor %}
دامنه جامع پژوهشگیاهان · دام · اسب · سگ‌های نگهبان و کاری · حیوانات خانگی · پرندگان · پرندگان زینتی · آبزیان · آهو · گوزن · سایر حیات‌وحش · تنوع زیستی · زیست‌فناوریفعالیت‌های مرتبط با حیات‌وحش، نمونه‌برداری، نگهداری، تکثیر یا جابه‌جایی گونه‌ها صرفاً در چارچوب قوانین، مجوزها، استانداردهای رفاه حیوانات و الزامات اخلاق پژوهش انجام می‌شود.
03C / SPECIALIZED PRODUCTS · PRODUCT ARCHITECTURE

معماری جامع محصولات تخصصی و زنجیره‌های ارزش

محصولات در سه لایه سامان‌دهی شده‌اند: دسته تخصصی → خانواده زنجیره → محصول/زنجیره مستقل. هر زنجیره مسیر تحقیق، نهاده، تولید یا پرورش، فرآوری، کنترل کیفیت، بسته‌بندی و بازار خود را دارد.

PRODUCT CHAINS{{ page.product_chain_count }}زنجیره مستقل
SPECIALIZED CATEGORIES{{ page.product_category_count }}دسته تخصصی
ARCHITECTURE03دسته → خانواده → زنجیره
VALUE FLOW08حلقه‌های اصلی زنجیره
01 / CATEGORY INDEX

دسته‌بندی تخصصی محصولات

هر دسته تعداد زنجیره‌ها و محصولات زیرمجموعه خود را نشان می‌دهد.

{% for category in page.product_categories %}
{{ forloop.counter|stringformat:"02d" }} / CATEGORY{{ category.name }}{{ category.count }} زنجیره
{% for product in category.products %}{{ product.title }} ↗{% endfor %}
{% endfor %}
02 / COMPLETE CATALOG

کاتالوگ کامل {{ page.product_chain_count }} زنجیره

{% for product in page.product_chains %}
CHAIN {{ forloop.counter|stringformat:"02d" }}{{ product.category }}

{{ product.title }}

{% for step in product.steps %}{{ forloop.counter|stringformat:"02d" }}{{ step }}{% endfor %}
مشاهده زنجیره کامل ↗
{% endfor %}
03 / PRODUCT CATALOGاین کاتالوگ برای معرفی دسته‌ها و محصولات تخصصی شرکت است؛ وجود یک عنوان در فهرست به معنی عرضه یا تولید فعلی آن نیست.

اطلاعات هر محصول در پرونده اختصاصی آن ارائه می‌شود.

04A / CRAFTS & HERITAGE

صنایع دستی و هنرهای سنتی

یک حوزه مستقل برای طراحی، تولید، احیا، اصالت‌سنجی و تجاری‌سازی هنرهای دست‌ساز، با دو زیرمجموعه تخصصی.

SUBUNIT / 01

فرش دستباف

طراحی و بافت، نقشه، رنگرزی، مواد اولیه، اصالت، احیا، مجموعه‌سازی و بازار فرش دستباف.

HANDWOVEN CARPET ↗
SUBUNIT / 02

گوهرسنگ و جواهر

شناسایی و ارزیابی گوهرسنگ، طراحی جواهر، ساخت، مجموعه‌سازی، اصالت و توسعه بازار تخصصی.

GEM & JEWELRY ↗
04B / SOCIAL RESPONSIBILITY

مسئولیت اجتماعی؛ سه محور مستقل

مسئولیت اجتماعی شرکت یک حوزه مستقل در معماری سازمان است و در سه محور مذهبی، فرهنگی و ورزشی مدیریت می‌شود. هر برنامه باید دارای هدف، جامعه هدف، مستندات، وضعیت اجرا و ارزیابی اثر باشد.

{% for item in page.social_responsibility %}
SOCIAL IMPACT / 0{{ forloop.counter }}

{{ item.title }}

{{ item.text }}

{% if item.focus %}
    {% for focus in item.focus %}
  • {{ focus }}
  • {% endfor %}
{% endif %}ورود به پرونده محور ↗
{% endfor %}
اصل اجراییهدف → برنامه → مشارکت → اجرا → مستندسازی → ارزیابی اثر → گزارش
04 / PROJECTS

پروژه‌ها؛ موتور اجرای شرکت

پروژه‌ها محل تبدیل مأموریت واحدها به خروجی واقعی، قابل سنجش و قابل پیگیری هستند.

{% for item in page.projects %}
PROJECT 0{{ forloop.counter }}

{{ item.title }}

{{ item.text }}

VIEW FRAME →
{% endfor %}
05 / RESEARCH GOVERNANCE

چرخه استاندارد پژوهش تا توسعه

هر موضوع پیش از تبدیل‌شدن به پروژه یا توسعه باید از مراحل تعریف مسئله، طراحی مطالعه، شواهد، تحلیل، اعتبارسنجی و تصمیم عبور کند. این ساختار کمک می‌کند محتوای علمی، پروژه و زنجیره ارزش در یک مسیر قابل ردیابی قرار بگیرند.

{% for step in page.research_governance %}
{{ step.code }}

{{ step.title }}

{{ step.text }}

{{ step.output }}
{% endfor %}
05 / COMPANY ARCHITECTURE

معماری یکپارچه شرکت

تمام بخش‌ها به‌صورت یک سیستم به هم متصل‌اند؛ از ساختار مدیریتی و فعالیت‌های قانونی تا پژوهش، ژنتیک، محصولات، صنایع دستی، پروژه و بازار.

09واحد تخصصی
09معاونت و مدیریت حوزه
18فعالیت اساسنامه‌ای ثبت‌شده
12حوزه ژنتیک و زیست‌فناوری
{{ page.product_chain_count }}زنجیره محصول تخصصی
02زیرمجموعه صنایع دستی
01پژوهشمسئله، مطالعه، آزمایش و توسعه
→
02دانشمستندسازی، دانش‌نامه و داده
→
03فناوریابزار، AI، API و زیرساخت
→
04تولیدکشت، پرورش، فرآوری و ساخت
→
05بازاربرند، فروش، مزایده و تجارت
05A / VALUE NETWORK

حلقه اتصال همه زنجیره‌ها

RESEARCH→KNOWLEDGE→GENETICS→INPUTS→PRODUCTION→PROCESSING→MARKET
05B / STUDY · FUTURE DEVELOPMENT

زنجیره‌های در حال مطالعه و توسعه

این بخش مسیرهای آینده و مطالعات توسعه‌ای شرکت را ثبت می‌کند؛ این موارد به‌منزله فعالیت درآمدزای فعلی یا واحدهای تجاری فعال شرکت نیستند.

{% for chain in page.future_chains %}{% endfor %}
06 / COMPANY CHANNELS

رسانه، مزایده و فروش مستقیم شرکت

چهار درگاه اختصاصی برای دسترسی به محتوای شرکت، فرصت‌های مزایده، مطالب تخصصی و خرید محصولات خود شرکت.

{% for channel in page.channels %}{{ channel.label }} / 0{{ forloop.counter }}{{ channel.title }}

{{ channel.text }}

↗
{% endfor %}
08 / KNOWLEDGE & MEDIA ECOSYSTEM

مرکز دانش، رسانه و گالری شرکت

محتوای منتشرشده در خبرنامه و وبلاگ می‌تواند به پرونده تخصصی مربوط در Company متصل شود. تصاویر و ویدئوهای تأییدشده نیز در گالری مستند شرکت و پرونده‌های مرتبط ثبت می‌شوند.

دانش و مطالعاتمقالات و محتوای دانشی ↗وبلاگمقالات و پرونده‌های محتوایی ↗خبرنامهاخبار و گزارش‌های منتشرشده ↗گالریتصاویر و ویدئوهای مستند ↗
MOBILE APP / QUICK ACCESS

دسترسی سریع در اپ موبایل

چهار مسیر اصلی شرکت برای استفاده سریع در موبایل: فروشگاه، مزایدات، آرشیو ۵۰ خبر آخر و گالری مستند.

01 / STOREفروشگاه شرکتمشاهده محصولات فعال و اطلاعات خرید ↗02 / AUCTIONSمزایدات شرکتمشاهده فرصت‌های مزایده منتشرشده ↗03 / NEWS ARCHIVEآرشیو ۵۰ خبر آخرآخرین خبرهای منتشرشده شرکت ↗04 / GALLERYگالری شرکتتصاویر و ویدئوهای مستند ↗
07 / COMPANY · NEWSLETTER · COLLABORATION

شرکت، خبرنامه و همکاری؛ در یک درگاه

{{ page.cta_text }} خبرنامه و محتوای تأییدشده شرکت نیز از همین بخش به‌عنوان مسیر رسانه‌ای و دانشی در دسترس است تا معرفی شرکت، اخبار و درخواست همکاری پراکنده نباشند.

{{ page.cta_label }} ↗ورود به خبرنامه ↗
LIVE KNOWLEDGE / NEWSLETTERآخرین محتوای متصل به پرونده شرکت

خبرها و گزارش‌های تأییدشده مرتبط با شرکت در این مسیر نمایش داده می‌شوند.

پژوهش‌هامرکز پژوهش و مطالعات شرکت ↗

پرونده‌های پژوهشی، مطالعات و خروجی‌های تحقیقاتی شرکت از این درگاه به مسیر خبرنامه و همکاری متصل می‌شوند.

{% for link in page.company_content_links %}{% if link.newsletter_story %}{% elif link.knowledge_article %}
دانش{{ link.knowledge_article.title }}

{{ link.knowledge_article.content|truncatewords:28 }}

{% endif %}{% empty %}
هنوز محتوای اختصاصی به پرونده اصلی شرکت متصل نشده است.

پس از ثبت و تأیید محتوا، این بخش به‌صورت خودکار رشد می‌کند.

{% endfor %}
07A / START

درخواست همکاری

اطلاعات اولیه را ثبت کنید تا درخواست برای بررسی کارشناسی وارد مسیر داخلی شرکت شود. ثبت درخواست به‌معنی پذیرش یا تعهد اجرایی نیست.

{% csrf_token %}
{% elif request.path == "/studio/" %}
{{ page.kicker }}

{{ page.title }}

{{ page.lead }}

STUDIO
01
GAMES · ANIMATION · DIGITAL PRODUCTS

{{ page.heading }}

{{ page.body }}

{% for item in page.items %}
STUDIO / 0{{ forloop.counter }}

{{ item.title }}

{{ item.text }}

{% endfor %}
FROM IDEA TO PRODUCT

{{ page.cta_title }}

{{ page.cta_text }}

{{ page.cta_label }} ↗
{% elif request.path == "/about/" %}
HOUSE / 07
07
{{ page.kicker }}

{{ page.title }}

{{ page.lead }}

Z
M
INSTITUTIONAL
CHARTER / 2026
THE ECOSYSTEM

{{ page.heading }}

{{ page.body }}

{% for item in page.items %}
0{{ forloop.counter }}

{{ item.title }}

{{ item.text }}

{% endfor %}
PRIVATE COLLABORATION

{{ page.cta_title }}

{{ page.cta_text }}

{{ page.cta_label }} →
{% else %}
{{ page.kicker }}

{{ page.title }}

{{ page.lead }}

08 · OPEN
OPEN CHANNEL

{{ page.heading }}

{{ page.body }}

{% for item in page.items %}
0{{ forloop.counter }}

{{ item.title }}

{{ item.text }}

{% endfor %}
{% for link in page.links %}{{ link.title }}{{ link.text }}↗{% endfor %}
LET'S BUILD

{{ page.cta_title }}

{{ page.cta_text }}

{{ page.cta_label }} ↗
{% endif %} {% endblock %}